“预算缩水、利润下滑、账期变长、服务商垫资”，这是广告业寒冬之下很多企业真实的生存现状。

然而在寒冬之下，一家成立百年的老牌广告公司，却上演了一场逆势增长的故事。

近日，全球广告巨头阳狮集团在即将成立100周年之际，发布了一支特别的百年纪念影片《永不言弃的狮子》，纪念阳狮成立100年以来经历的重大转折和传奇故事。

作为率先倡导AI转型的广告公司，该影片四分之一采用实拍镜头，其余部分均由AI生成。影片回顾了这家创立于1926年的公司，如何凭借开拓精神与坚韧不拔，抵御了战争、火灾、经济衰退、技术革命和全球疫情的冲击，实现了三次自我重塑。

细数这三次自我重塑，最近一次重塑可以说对阳狮逆势增长、一举成为全球TOP1广告集团起到了关键作用。

疫情后的2023年，是极其重要的一年。

这一年，阳狮布局AI业务、加速转型。仅用1年时间，阳狮集团净收入达到139.65亿欧元，同比增长6.6%，并高调宣布在净收入维度成为全球最大广告集团。

2024——2025年，当竞争对手WPP正在经历裁员、宏盟与IPG忙于并购整合之时，同期的阳狮继续扩大优势。在团队努力开拓市场的同时，也凭借自身专业能力拿下多个大客户，巩固了全球第一的地位。

阳狮逆势增长不仅是一个行业奇迹，也给了所有营销从业者一针强心剂：即便是最传统的广告公司，也完全有机会在广告寒冬中实现弯道超车。

十年蓄力，

分水岭出现在2024年

阳狮登顶全球第一并非一蹴而就，将时间线拉长，阳狮的增长轨迹呈现出鲜明的对比。

2000——2008年，WPP、宏盟、IPG三足鼎立，阳狮一直在3名开外。直到2008年，阳狮有了小幅突破、首次挤进全球前三，但此时也与WPP差距显著。

根据2012年财报，阳狮营业收入约为66.1亿欧元、约为88亿美元，（按当时汇率1:1.33计算）；而领头羊WPP集团全年营收164.59亿美元，体量依旧是阳狮2倍。

随后十年（2013——2023年），阳狮虽然通过一系列并购扩大规模缩小与宏盟差距，但并未展现出颠覆性的领先优势。

真正的分水岭出现在2024年。

一是阳狮洞察到数字营销、媒体、电商等领域的需求推动，在2024年进行了多笔收购、补全了业务类型、扩展了客户和美国市场；

二是集团对数据部门Epsilon和数字转型部门 Sapient 的投资获得了回报，据公开报道，2023年阳狮集团的数据和技术业务收入已经占总收入的1/3。

由此，到了2024年，阳狮集团首次超越WPP和宏盟，成为全球第一，增幅也远大于同行。

可以说，阳狮的长期布局是短期内逆势增长的重要原因。

正面PK WPP

阳狮争夺关键市场和客户

阳狮的逆势增长的另一个重要原因是吃掉了WPP集团等竞争对手的市场和客户。

市场层面，阳狮抓住北美市场和中国市场，直接带动了营收增长。

北美市场作为阳狮战略重心，保证了阳狮集团提供稳定的现金流和业务。

2025年上半年，北美市场净营收达21.92亿欧元，有机增长5.8%，成为集团增长的核心驱动力，这种稳定的贡献，使得阳狮在面对其他市场波动时，拥有更强的抗风险能力和战略调整空间。

同时，中国市场的突出表现也为阳狮的逆势增长做了贡献。2025年上半年，中国市场表现尤为突出，实现7.1%的有机增长，超过亚太其他地区表现。

为了深化中国市场布局、打开华南市场及跨境客户，阳狮集团今年11月还启用了深圳办公室。

客户层面，2024-2025年，阳狮在比稿中表现强势。仅2025年上半年连续拿下了十余个重大新客户。

标志性事件是阳狮从WPP手中夺下了玛氏（Mars）价值约17亿美元的全球广告业务，以及可口可乐和派拉蒙公司的业务。

在中国市场，阳狮集团同样取得了关键胜利。2024年，中国媒介代理市场迎来增长年，比稿数量与总预算双双创下新高，接连斩获了雀巢、戴森、小米、吉利、领克等众多快消、科技与汽车知名品牌的新业务。2025年初，还重新赢得了上汽通用汽车的中国媒介业务。

图/阳狮，雀巢中国 x 阳狮视频《无数个端起咖啡杯的平凡人》

阳狮全球主席兼首席执行官认为这在阳狮历史上是史无前例的。他分析，“AI驱动”下的业务能力帮助阳狮赢得了市场竞争。

阳狮逆势增长的核心：

AI驱动，全力拥抱业务转型

战略收购、市场竞争直接推动了阳狮营收增长，但从本质上看，阳狮能够逆势增长的根源在于：通过及时调头和长达10余年的转型规划，把自己从一个传统广告公司重塑为一个AI驱动的全链路营销集团。

两次前瞻性收购，让阳狮跳出了传统广告、奠定数据与数字化广告基础。

2014年，阳狮以37亿美元收购数字咨询公司Sapient，得以深入客户的ERP、CRM等核心业务系统，奠定了阳狮向数字化广告转型的基础；

2019年，为了解决数据问题，阳狮又重金收购第一方数据公司Epsilon，获得了覆盖超2亿消费者的可识别数据资产，构建了不依赖第三方平台的私有数据闭环，为后续AI应用构筑了难以复制的数据护城河。（*Epsilon是美国有名的数据公司，主要业务为会员项目系统管理（比如消费者加入的各种品牌和商场百货的线上会员积分计划）、邮件营销，以及包括交易管理、地理位置定位、消费者数据分析在内的各种业务。）

夯实数据基础的同时，阳狮也在打造数据平台。2018年推出AI协作平台Marcel，解决全球八万多名员工的内部协同效率问题；2020年，阳狮收购Publicis Sapient AI Labs专注于研发，为企业整合人工智能和数据解决方案。

但真正推动阳狮快速增长的是2023年至2024年正式推出的CoreAI智能中台。阳狮打造的CORE AI将Epsilon的数据、Sapient的技术与各创意媒介团队强力链接，实现“端到端”的营销。

简单来说，“CoreAI”就是阳狮的大脑，它把品牌洞察、广告技术和创意都整合在一起，同时帮品牌找到精准消费者，还能预测哪些广告最有效。换句话说，阳狮的业务能够覆盖所有营销链路。

最后，为了推动AI场景落地，阳狮针对市场潜力最大的社媒广告业务优先推出全球最大的网红营销解决方案。

这样一来，阳狮补齐了各类业务能力、打通了“数据——平台——产品——场景”的生态闭环，通过“战略收购获取核心资产 → 平台化整合构建智能中枢 →业务全链路覆盖”的连贯策略，成功将自己重塑为一个以数据和AI为驱动力帮助客户增长的全链路智能平台。

这正是其逆势增长的本质。

图/网络，阳狮 Core AI业务方案

结  语

“船小好调头”，但对于传统大体量公司来说，转型往往阻力重重，可阳狮经历二战、火灾、经济萧条，依旧坚定拥抱转型并实现逆势增长。大体量的公司尚且能转型成功，中小公司当然也有增长机会。

百岁阳狮逆袭的故事给中国广告营销公司留下了几个重要启示：

第一，传统公司转型要趁早。企业规模越大、转型越晚，成本也会越高。

阳狮的深层转型始于2014年收购Sapient和2019年收购Epsilon，这比行业普遍觉醒要早得多。尽管高价收购备受争议，但为阳狮赢得了整合时间差和成本优势。

阳狮集团亚太区首席执行官林真表示，“目前其他控股集团正在效仿类似的运营模式——这确实是正确的方向，但转型代价也很大。我们早在转型成本较低的时期已经完成了这一过程。”

第二，根据公司体量找到细分赛道。阳狮的逆势展示了大型集团的转型范式：通过巨额投资构建CoreAI这样的智能平台，整合数据与技术、形成生态级优势；而对于中小型公司可以深耕垂直赛道，例如在AIGC内容生成、GEO等领域成为冠军，同样能建立壁垒。即便最终逃不过被收购的命运，但也是一种价值的体现。

第三，企业成功并非技术堆砌，要发挥人的价值。就像阳狮所说，核心在于“HI（人才智慧）+AI（人工智能）” 的融合哲学，AI是服务于人、解放创造力的工具。

最后，视线拉回阳狮100周年特别影片上，TOP发现，“永不言弃”的信念才是支撑阳狮走向第二个百年的关键。