新经济时代是一个“创变”的时代。信息技术尤其是互联网科技的高速度发展彻底改变了人类的生活轨迹，解构了社会经济发展的诸多方面。中国互联网电视产业的跃进式的发展就是其中的一种现象。

2013年，以“乐视”、“小米”“奇艺”为代表的互联网视频服务商高调进入互联网电视产业，与传统电视厂商如创维、TCI、长虹、海尔等摆开了竞争的态势，搅热了OTT的市场也推进了市场进一步标准化、产业化的进程。电信运营商主导的IPTV和广电运营商主导的DVB乃至传统的开路电视产业都面临着OTT电视媒体形态的冲击。中国互联网电视产业就像加装了更高马力引擎的高速列车一样步入了“快行线”。

其间，不同企业的发展起点不同、企业基因结构不同以及战略思维模式不同，就对目前竞争各方表现的观察，各家企业都遵循着自身的轨迹发展着，总体上处于平行发展的轨迹，乃至形成了包括“颠覆论”、“基因论”“产能论”以及“价格战”“硬件战”等混乱的竞争格局，充分显现了整个产业发展的初期特征。

优朋普乐显然是整个产业链上的一个特例。作为中国互联网电视产业的最早的践行者和探路者，优朋普乐是迄今为止拥有行业覆盖最广泛、合作伙伴最多以及活跃用户总量最多的各种第一。同时，优朋普乐在多年的践行中，逐渐形成了一整套公司发展的理念、模式，行业称之为“优朋模式”。

优朋普乐的企业哲学是“普乐”“众乐”，即“独乐乐不入众乐乐”。

董事长邵以丁解释说，优朋的普乐观着眼于两个层面：

第一个层面是消费者层面。互联网电视产业的核心价值是媒体消费者价值。基于电视屏幕的互联网电视是家庭“客厅”的大众媒体。不管是云端服务、传输管控系统还是客户端（硬件）是串联在一起为最终媒体消费者创造新鲜的个性化的电视体验的正相关部分。每一个家庭用户获得的极致体验，来自于包括内容体验、视觉感受、操控体验以及服务体验。这是一个整体的生态系统。消费者从渠道获得了产品后，看什么？怎么看？观看的时长、频率、对产品的满意程度这些消费行为，取决于产品和服务的品质。所谓“激活率”和“满意度”是整个产业链协同运作的标准。因此优朋普乐在“用户满意”这个纬度上，与众多行业合作伙伴具有极高的共识。

第二个层面是合作伙伴层面。优朋普乐一直反对所谓“颠覆论”等盲目炒作的现象。中国的互联网电视产业正在起步期，传统电视厂商、网络运营商、内容提供商、渠道发行商都具有各自鲜明的不可或缺的优势。你中有我，我中有你，没有“独乐”的环境和生存逻辑。因此，彼此优势互补、利益捆绑、共同发展才是行业健康快速发展的硬道理。所谓竞争，应该体现在服务品质和创新能力上，而不是停留在“血拼”的层面上。

“优朋模式”的核心内容

第一“共谋发展”。“发展是硬道理。”中国互联网电视产业的发展既需要政府的顶层设计更需要产业相关方的基础设计。当前，产业链的利益相关方既简单也复杂。横向看可以切分成牌照方、运营商、服务商、厂商、内容制作商、发行商等等，纵向看可以切分成广电渠道、电信渠道、互联网渠道、家电（终端）渠道以及广告运营渠道、内容版权发行渠道等等。优朋普乐积多年与超过百家相关合作方良好合作的经验，将结合各方的发展策略与发展目标一起研究探讨行业发展、产品发展、用户发展和服务提升之道，共同拥抱市场，共谋发展大计。

第二“共创产品（品牌）”。优朋普乐具有成熟的产品研发和品牌推广能力，将针对合作伙伴不同的产品理念、用户需求与合作方共同研发产品和创建品牌，实现品牌共营化。

第三“共享资源”。优朋普乐可以向合作方提供包括海量的高清影视内容资源、大数据分析资源、消费者行为研究报告以及客服资源，与合作伙伴及时分享有关互联网电视的一切可支持运营和服务的数字资源。

第四“共同运营”。优朋普乐拥有包括云、管、端等不同方面的自主可控的技术研发、产品设计、计费模式、CDN分发以及内容运营、广告运营等不同的解决方案。其最大的特点就在于稳定性、原创性、适配性和可扩展性。与不同合作伙伴基于不同的市场需求和客户需求，可以快速实现产品研发和服务对接。这种同步同程的合作模式将最大化的提高彼此的投资回报率，尽快的形成市场化运作。在合作过程中，不管是嵌入式的合作模式还是一站式的合作模式，优朋普乐都有极具兼容性的解决方案。保证合作中实现优势互补，高效运营的运营需求。

第五“共分收益”。优朋普乐将采取灵活的服务模式，与合作伙伴一起共享经济收益。不论是前向收费还是后向收费所获得的收益，都可以按照彼此的投资回报进行合情合理的分配。