5月17日，乐视在北京召开以“时间与入口——唯用户不可辜负”为主题的生态资源推介会。推介会分别就乐视大屏、小屏以及大娱乐展开分享，在力证乐视生态已经覆盖用户家庭和私人随身两大场景，成为用户的一大入口的同时，展示了乐视大娱乐如何用源源不断的内容，支撑起乐视生态消费用户的时间。

总之，无论在入口上，还是在时间上，乐视生态均有着颇有说服力的优势。

而环顾整个互联网行业，乐视生态似乎找不到第二个。乐视生态营销做了好几年，如今的壁垒也渐渐搭建起来。

乐视生态营销总裁张旻翚在现场做了开场演讲。我们不妨从他的演讲里面，找一找乐视生态的发展脉络和下一步的走向。

乐视已经打造了一个族群闭环

张旻翚在演讲中提到，时间+入口，已经成为乐视生态营销的核心竞争力。而为这个时间+入口作保证的，是乐视的终端、内容和应用。乐视电视保有量持续增长，大屏市场价值第一，乐视影业片片过亿，市场价值第二，2017年的乐视大娱乐，无论是综艺节目还是电视剧都是王牌，乐视会员完全可以锁定乐视，满足一切娱乐需求。

从逻辑上，大屏是家庭场景，小屏是私人随身场景。乐视生态占住这两个屏，又有大娱乐内容黏住用户，可以说打造了一个乐视生态的族群闭环。而且，在这个闭环里，乐视生态不但有用户入口，而且用户停留时间长，时间+入口逻辑已成立。

全场景下的“时间+入口”中产价值

那么，这个生态族群的价值如何？

在乐视生态推荐会上，北京大学新媒体研究院教授、副院长刘德寰发布了《2017年乐视生态用户价值研究》，从这个研究报告对乐视用户可窥一斑。

整体上分析，刘德寰认为，乐视用户是技术红颜和新潮族群，从行业分布上，在新兴行业比较多，比如金融保险业、IT通讯电子业和互联网业，这个族群最大的特点是高学历高收入，并且乐于接受新鲜事物。用几个词来概括，就是爱美、爱流行、爱交际、爱旅游、爱消费。他们花在服装和日化用品上的钱，都比非乐视用户高很多。同时，这个族群偏爱享乐消费和线上消费，其中95.5%的用户经常线上购物，七成用户非常愿意尝试新产品，喜欢追求流行、时髦和新奇的东西。

刘德寰总结乐视生态，是文化的积淀，是主流生活的展现，具有稳定的调性，是中产价值的后果。

中产价值这四个字非常有概括性，这是乐视生态另一个非常特别的地方，简言之，乐视生态的族群是城市的一线人群，这些人，也正是快消品、电商消费的目标人群，而快消和电商，又是营销的大金主。

占据中产用户的入口和时间，占据中产家庭和用户私人随身两大场景，在时间和空间维度上全方位占据，其生态营销价值不言而喻。

生态纵深决胜未来

在现场，乐视还强调了自己的大娱乐品牌联营模式，通过全程开放产业链与品牌共享，让品牌做电影的制片人。

大娱乐的全产业链开放，具有非常高的生态价值。影视剧的拍摄、宣传和播出，是一个长周期的动作，对于品牌宣传来说，参与到全产业链，可以最大程度曝光，同时，更容易让受众提高对品牌的参与感和认可度。在这个长周期内，品牌赋能，联合运营IP衍生产品都是有可能的。全产业链的开放，使得品牌在影视产品中的品牌植入空间非常大，这也是“内容即营销”的题中之意。

换句话说，大娱乐产业链的开放，是乐视的生态纵深，是生态营销在未来一座富矿。

这个纵深，还包括乐视在终端优势上的纵深。

2016年12月乐视推出了大屏Open Eco，就是生态纵深的体现。

Open Eco包括1、入口开放：包括桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视；2. AI能力开放：包括统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通；3. 数据开放：包括行为数据、商业化数据、行业数据。

在这个基础上，Open Eco大屏可以给用户提供矩阵服务，包括入口营销、内容营销、技术创新、数据整合，这个矩阵往纵深开挖，价值非常大。

上述两种生态纵深，都是基于乐视“终端+内容+应用”打造的。

事实证明，从2015年的生态元年开始，经过两年发展，乐视生态的入口+时间逻辑已经打通，在未来，生态纵深将会进一步发挥价值，成为乐视相比同行独一无二的价值优势。