“乐视做TV这件事儿，行业里经历了一个‘看不见、看不起、看不懂、追不上’的过程。”——语出乐视致新总裁梁军。

上周四，宣布拿下英超（香港）版权两天后，这家中国互联网公司再次举行了一场声势浩大的电视发布会——三大旗舰一共六款第3代超级电视携恐怖级硬件来袭，不仅产品展示环节的手指体感操控、远程语音交互等炫酷功能引发现场尖叫连连，低于量产成本的定价更是让行业倒吸一口冷气——以BOM成本为2048元的超3 X40为例，裸机定价仅为1699元。

“超3不是一台电视，而是一台生态电视。”乐视致新总裁梁军表示，三年来，乐视TV引领行业从用户被动接收的1.0走到“平台+内容+终端+应用”模式的2.0，如今正式进入生态3.0时代。而除了颠覆电视，乐视TV在营销上也有诸多创新。

生态营销，倾产业链之力

提到乐视，大家第一个想到的词语就是如今风靡整个互联网的“生态”概念，它的营销也被称之为“生态营销”——主打“平台+内容+终端+应用”。其中内容是所有创意和广告诞生的基础；终端覆盖PC、Pad、Phone、TV和Film五大屏，为广告提供展现渠道；平台大数据是优化营销模式的根据；应用则与移动端和大屏的服务紧密契合，环环相接。

乐视TV正是自家生态营销的最大受益者。典型例子是去年发布的S40 Air、S50 Air，基于生态产业链上的要素分别被设计成郭敬明《小时代》版、C罗《足球版》，在电影上映前、世界杯开幕之际借势推出，创下销量传奇。

创新O2O，LePar合伙人

在渠道方面，乐视TV也有颠覆之举——提出“LePar超级合伙人”计划。LePar（LetvPartner)是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，类似传统经销商、分销商的角色，但又不局限于此，具有体验、购物、物流、服务、交互等多重功能，是用户聚会、乐视产品落地和与用户沟通的平台，将大屏市场的线上线下渠道打通。截至今年6月，乐视LePar体验店已经超过1500家，年底预计将达到3000家。

有了如此庞大的合作伙伴队伍的助力，乐视TV这一革新性的产品才得以与用户“亲密接触”，才能真正强化其购买决策，并将售后服务送到他们身边。

919造节，玩转粉丝经济

随着粉丝经济时代的到来，品牌的营销和推广方向开始粉丝倾斜。乐视TV在这方面的表现可圈可点，如“919乐迷节”，创新性地将电商们的造节营销与乔布斯的粉丝经济结合，不只让用户尖叫，也非常务实。

以今年919为例，乐视“怒砸”5亿回馈粉丝：超级电视、超级手机全渠道直降500元；购买全屏影视会员赠送电视、手机、体感枪等配件；还有秒杀专场、会员专场、配件及衍生态专场等活动，打造出一个属于粉丝们的狂欢节。