万达电商成立发布会上，李彦宏一句“互联网正在加速淘汰传统产业”引发行业深思共鸣。连续保持50%左右高速增长的中国电影市场，产业链各环节与互联网的融合和依赖也正快速加深。谙熟互联网与电影跨界文化、被誉为“东方卡梅伦”的80后黑马导演管晓杰敏锐地嗅到了时代的气息：互联网带来的变革无处不在，只不过这一次是电影。

在掀起了《青春期》三部曲、《上位》、《女人公敌》、《后备空姐》、《包笑公堂》等一系列现象级互联网娱乐风暴以后，互联网电影集团（IFG）创始人管晓杰携手团队打造了又一力作《校花驾到》，三日点击量即突破五千万。而在这部电影的首映发布会现场，TOP君碰到了这位年轻却又成熟的互联网电影大咖，在他娓娓道来的谈吐中，我们依稀可以窥见互联网的奇点与边界，以及颠覆传统思维的商业想象空间。

10亿估值：从品牌代工到强IP效应

作为“微电影”概念的创造者，管晓杰在公司成立的早期为品牌商拍摄了大量优质微电影，后来他发现这种没有自己品牌的模式面临瓶颈，“一个公司再拼一年的营业额最多也只有3000万，而现在公司的估值高达10亿。”之所以能得到国内8位顶级投资人和境外资本的共同青睐，管晓杰认为这源于公司格局升级和模式的成功转型，从“代工升级为IP运营”极大地拓展了盈利范围和想象空间。一部拥有IP的互联网电影除了可以通过（植入）广告和付费点播盈利外，还可以售卖小说、游戏甚至形象版权。正在热播的《极品校花》就通过广告收入了近400万，而付费点播预计也将达到500-600万元。而《青春期》的3D游戏已经上线，很多作品的网络连载小说也产生了可观收益。

100亿市场：互联网电影的核心是用户

管晓杰预计，三年后中国互联网电影的市场付费规模有望突破100亿，“未来不应该是花5块钱看电影，而是只需花1块就好互联网电影付费模式的前景应该是广阔的。“而相对于付费，“将观众变成用户”将更有商业空间。

《青春期》、《屌丝男士》、《万万没想到》等大获成功的网络作品似乎都共同的指向了一个事实：互联网娱乐的竞争核心在于内容，内容才是超越一切的“王”。而管晓杰在肯定优质内容重要性的同时，更加看中了“用户”的价值，有用户才有一切。他说联网电影集团是一个以娱乐为导向，以营销为手段，以用户为基础，以内容为核心，集内容、艺人、营销、发行、游戏及周边产品的开发于一体的一个全方位的娱乐公司，它需要更多活力，更多创新，新一代人就要做新一代的东西，我们都是时代的产物。

与传统电影导演不同，管晓杰脑子里似乎装满了用户思维和平台战略。以内容为手段打造的互联网娱乐平台可以圈住大量用户，而这些用户（或称粉丝）将使内容经济产生非线性的裂变效应。比如公司已经实现了观看内容时，在播放器上直接下单购买剧情中出现的产品，与商家进行销售分成。“有一天当你发现在我们的平台上也可以直接购买院线电影票时，你不用惊讶”，管晓杰透露了一小部分公司的战略规划。

上千亿未来：互联网电影的融合与跨界

如果说强IP运营是互联网电影爆发巨大能力的奇点，那么基于用户思维和资本力量的快速融合将使这个领域的商业边界变得模糊。

天下武功，唯快不破。“快”也是雷军互联网思维七字诀的核心要素之一。管晓杰认为互联网相对于传统行业的最大区别就在于能够快速积累资金，并以资金换取时间拓展自己的未来。他举例说，假如陈欧要投资电影，拿30亿出来就能投资30部亿元大片，而对于传统影视公司要有这么大的积累和投入，是难以想象的。互联网电影的“快”还可以从造星速度上略见一斑：传统影视的拍摄周期动辄三五个月甚至一两年，明星成名的周期特别漫长。而互联网电影集团的艺人通过互联网电影模式快速地提升了成名时间，御用女主角赵奕欢更是在短期内成长为网友竞相追捧的“国民女神”。

在管晓杰看来，未来并将进入一个整合的时代，以内容为平台扼守住自己的用户和入口的公司，将有机会成为互联网娱乐时代的新大咖。他认为内容和播放平台泾渭分明的格局将会得到改变，内容和渠道将逐渐融合。这中趋势似乎一家从湖南卫视建立芒果TV、小米投资爱奇艺、乐视网建立乐视影业等一系列事件中得到印证。“你现在看到IFG是一家内容公司，而未来可能是一家科技公司。”为了尽早布局未来，IFG正在着手建立自己的播放APP，同时投资了内容公司、发行公司、手机（锁屏）软件等公司，甚至不排除投资智能硬件的可能，多种导流渠道将为自己的平台服务，形成更加强大的互联网娱乐商业帝国，打破传统事业观下的格局与边界。

在刚刚结束不久的乌镇世界互联网大会上，雷军说BAT分别用搜索、电商和社交建立起了自己强大的平台和生态，面对已经成熟的格局，小米只有另辟蹊径，走硬件平台之路，以手机为平台，逐步渗透到软件、内容，形成强大的小米生态圈，使其估值超过3000亿元（500亿美元）。而在互联网电影领域，正在蓄势爆发的力量形成了一个新奇点，以内容为平台的新型互联网生态正在加速形成，下一个小米，甚至下一个BAT，或许正在诞生。