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腾讯一季度“军费”超10亿美元 
   作者:刘佳、黄远   时间:2014-03-27 18:28:54          腾讯 移动互联网 BAT 京东 CJ Games  

“不靠谱”的“腾讯3亿美元加视频业务换取优酷20%的股权”传言吸引了人们注意时,腾讯已经默默拿下另一投资项目。

 

昨日,腾讯发布公告,以5亿美元(约合5300亿韩元)购买CJ Games 28%的股份。交易完成后,腾讯将成为CJ Games的第三大股东,CJ E&M高级顾问房俊爀和CJ E&M将分别成为其第一和第二大股东,分别持有CJ Games全面摊薄后35.88%和35.86%的股份。

 

今年的第一季度,“投资入股”成为腾讯的关键词。据《第一财经日报》不完全统计,仅2014年的第一季度,腾讯已经为“军备竞赛”花费超过10亿美元,涉及华南城、同程网、京东、乐居等多个领域的多家公司。这个数字已经接近腾讯2013年全年盈利人民币155.02亿元(25.43亿美元)的一半。

 

频繁出手也给腾讯带来了更多传言。不过,昨日《第一财经日报》记者从腾讯内部人士处获知,腾讯正在对自有视频业务加大投入,传言将其划予优酷的交易“不可能”。但此人士并未完全否定其他入股方式的可能性。对此,优酷土豆表示不予置评。

 

不过,借助微信建立了强大入口的腾讯,已经有了“联邦”的架子,未来,投资入股的可能性会更大。

 

入股CJ Games意在海外市场

 

“CJ Games是一家老牌的游戏公司,发行渠道遍布全球,非常强大。”游戏行业资深从业者“不喝可乐男”向本报记者分析称,腾讯游戏这项收购并不贵,对于其海外市场的发展很重要。

 

公开资料显示,CJ E&M是韩国最大传媒集团,旗下业务覆盖电影、电视、音乐、演出、媒体、游戏等。在此次战略重组中,CJ Games将会收购和合并CJ E&M 旗下的游戏发行部门Netmarble,以使游戏开发和发行发挥最大的协同效应,合并后的新公司暂名”CJ Netmarble”。

 

最新财报显示,去年CJ E&M的销售额达人民币98亿元,营业收益达3.3亿元,与前年相比,分别增长了23.1%和50.1%。这一业绩增长的最大功臣就是创造了高达134%增幅的游戏部门。特别是该公司旗下《全民砰砰砰》等手游销售额达28.4亿元人民币,营业收益达3.8亿元人民币。

 

而游戏一直是腾讯海外投资的重头戏。腾讯在2011年斥资16.79亿元人民币收购美国《英雄联盟》的开发商Riot Games,这个交易一度给腾讯带来了8.2亿元的净亏损,但现在,《英雄联盟》已经超过《魔兽世界》,成为目前全球最大的在线游戏,成为腾讯游戏中主要的“现金牛”之一;去年夏天,腾讯曾以唯一产业投资者的身份,通过战略入股,拥有动视暴雪约6%的股份;更早之前,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》等。

 

“腾讯要的绝不是一个单款游戏。”一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系,再待条件成熟后进行小额入股,如果再有可能,就逐步加大投资比例,并通过腾讯游戏的率先“出海”,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。

 

昂贵的“军备竞赛”

 

2014年的第一季度,腾讯已经为这场围绕在BAT三巨头之间的“军备竞赛”花费超过10亿美元。

 

它的投资策略已经发生改变:通过入股而非绝对控股的方式进入某一领域,同时把自身投资周期长而又未明显见到效果的业务打包出售,在这一模式下,腾讯把搜狗、大众点评、京东等先后顺利“拿下”。也正因为此,外界对腾讯是否会将视频业务出售给例如优酷等竞争对手充满猜想。

 

其中一类是“嫁女模式”。3月初,腾讯入股京东终于敲定,腾讯用2.15亿美元的现金外加微信等移动流量资源以及QQ网购、拍拍网、易迅物流等资产,获得了京东15%的股权,并附带IPO后可行使5%的期权。

 

还有一类,腾讯并无太多自身资产可托付,但送上了“超级嫁妆”微信入口,并围绕O2O领域的投资和布局。例如,今年2月,腾讯宣布投资入股大众点评,持有其20%的股份,尽管双方并未公开投资金额,但外界预计在4亿美元左右;不久前,腾讯还宣布以1.8亿美元从易居购买15%的乐居股份。

 

此外,今年1月初,腾讯宣布以15亿港元(约1.93亿美元)入股华南城,占据后者9.9%股权;今年2月,腾讯、博裕、元禾三家机构参与投资在线旅游平台——同程网,总投资额为5亿元人民币。

 

但有格局比有钱更加重要。

 

腾讯总裁刘炽平不久前对本报记者表示,腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系;在整个O2O领域,腾讯看到的是大版图;“在O2O生态体系里,腾讯的投资态度是开放的,在有潜力的领域要和有能力的人合作;不一定要在腾讯内部做,未来会引入外部力量。

 

在早期,腾讯已经培育起庞大的用户池,并能够迅速地把QQ关系迁移到一个新的社交产品上,从而形成社交产品的竞争壁垒。微信由“沟通”衍生出的附加属性,也让腾讯有了无限种可能,例如借投资来丰富微信的应用场景,实际已经直指阿里腹地。

 

用腾讯科技中心前总监程苓峰的话说,腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。“主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。”

 

他认为,微信让腾讯有了自信,面对移动互联网打开的局面,以及互联网对整体经济的进入,让马化腾更有格局以及紧迫感,而这几种力量叠加,就有了现在的结果。

 

而在这背后,中国互联网巨头之间的业务边界越来越模糊,竞争冲突性越来越强。在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,“腾讯通过依托平台、开放接口的‘微信嫁女’模式,在一些自己不擅长的领域结盟老二、老三对抗老大,对抗已接近肉搏。”

 

一财网

 

 
 
 
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