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维拉沃姆傍干爹折射短视频公司发展之短 
   作者:TopMarketing   时间:2014-02-12 09:46:29          维拉沃姆 收购 短视频公司  



2月10日,电通安吉斯网络(Dentsu Aegis Network)正式宣布收购中国领先的社交创意公司维拉沃姆(Verawom)。加入电通安吉斯网络旗下数字营销品牌安索帕(Isobar)的维拉沃姆(Verawom-Linked by Isobar),将与安索帕(Isobar) 、意凌.安索帕(Trio Isobar) 、和欧安派(OMP-Linked by Isobar)成为安索帕中国集团的一员。


真正了解维拉沃姆是在去年,感觉去年他们做了不少创意短视频,尤其以六神花露水为主,而且媒体报道、行业活动上也是经常露面。如今看来,这些频繁的公关动作显然是为了收购抬高身价。显然,维拉沃姆被收购在情理之中,而且现在被收购,还不算太晚,可谓是成功上岸。为什么会这样说?这得从维拉沃姆的主营业务和宏观环境谈起。


维拉沃姆成立于2009年,而这一年恰好也是新浪微博起步之年,维拉沃姆把自己定位于社交创意公司,借着微博的兴起之势,维拉沃姆在社会化营销上面做得也是风生水起。可是圈内人都知道它最主要的优势还是短视频的创意与制作,从最初的上海家化,到红星美凯龙,再到科沃斯电器,维拉沃姆为之服务的最大杀手锏就是创意短视频,如上海家化六神的《花露水的前世今生》、红星美凯龙的《我爱鲁班》、科沃斯的《史上最屌的机器人》等。它的主营业务其实就是创意短视频,而且传播载体是社交媒体,尤其是新浪微博,而这两块目前在商业模式上都有一定的瓶颈,发展到一定程度再想往前发展就会变得十分困难。


首先是创意短视频商业价值与环境的恶化。创意短视频与微电影的商业模式大同小异,都是为广告主定制具有传播性的短视频,业务主要从代理公司来,也有部分直接来自广告主。去年初,一位原本以微电影起家如今已成功转型的制作公司的朋友曾向TOP君诉苦,说微电影公司如果从代理公司那边拿业务的话,挣的都是小钱;如果从直客那边拿的话,赠的还行,可关键是开拓这部分客户比较难,因为微电影营销在广告主的整个营销体系中只占很小的一部分,广告主大多是直接把这个业务顺手交给了原来的代理公司,而真正出来亲自找制作公司的并不多。这两个原因直接造成市场上以微电影制作公司的发展状况,即勉强生活下来已经实属不易的,再进一步发展就更困难了。这就是微电影或短视频制作公司的发展瓶颈,而且今年年初鉴于部分网络剧、微电影等网络视听节目在题材选择、节目内容、制作资质等方面存在的问题,国家新闻出版广电总局又印发了《关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》。《补充通知》规定,网络剧、微电影等网络视听节目上网播出前应完成节目信息备案;上网播出后,群众举报或新闻出版广电行政部门发现节目内容不符合国家有关规定的,要立即下线。尽管这些政策出台的初衷都是好意,可是它又会在一定程度上进一步挤压短视频制作公司的生存空间。


其次是短视频的主要播出平台新浪微博年老珠黄、门前冷落。新浪微博的活跃度这两年一直在下降,之前也传出过不少数据,有各种版本,而最近市场研究机构GlobalWebIndex也公布了公布了全球社交网络的用户活跃度数据,GlobalWebIndex特别指出,在中国市场,新浪微博的用户活跃度下降了近40%。对于这个数据,你可能没有什么概念,但是我们可以以某知名微博大号的报价做个直观的体验,2011年该大号的软文报价最高时可达五六千,可现在它向外要五六百都吸引不到人进行投放啊。这就是行业的宏观环境,新浪微博的遇冷必然会使其生态链上的各方受到影响,而主要把微博当作传播载体的短视频制作公司自然也不可避免。


因此,以微博为主要媒介的短视频制作公司在2014年会受到前所未有的挑战,这时能够嫁入大户电通,对双方来说可以说是双赢。作为世界性的大传播集团,电通的业务量和客户量众多,创意短视频营销也是现在整合营销的重要一环,有了维拉沃姆团队的并入,电通在中国市场中的创意视频营销一环的能力也会得到进一步加强;对于维拉沃姆来说,则是解决了自己发展的瓶颈问题,或许单纯消化电通内部的业务估计就够忙得了,再去主动找业务的话,那都是属于自虐了吧。


此情此景,那些独立的微电影公司们的前途,有了更大的不确定性。

 
 
 
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