从不同的平台属性入手，可以简单的把现在活跃的直播平台做个归类，一是以主播才艺当道，主打UGC的独立直播平台，例如斗鱼、映客、花椒；二是本就拥有大量粘性用户，在完整的社区生态基础上，建立起来的社交直播平台，典型代表无非是微博和陌陌；三则有些特殊，主体内容来源不再是 UGC，而是基于PGC的资讯直播平台，这一领域是以网易、腾讯等为主的新闻客户端的天下。

而除了内容来源的明显差别，资讯直播平台的特殊性，还在于与前两者的商业变现模式的不同，无论是斗鱼、映客还是陌陌，UGC主播与平台之间的盈利模式集中在分成与电商的层面， 这一点并不难理解，而对于没有了独立主播的资讯直播平台，商业变现从何谈起，也许，从 网易传媒营销管理中心副总经理宋琛瑶对于网易直播的营销重构的介绍中，我们可以有一些完整的认识。

与滴滴快车合作，直播商业化初探

网易对于直播商业化的探索，在去年4月就已经开始，首个直播商业化的案例是与滴滴快车合作的“零元打快车”项目。“桔色星期一”是滴滴发起的一项全民免费乘车活动，而网易则以直播的镜头，从媒体更具社会关怀的角度，对活动本身进行了高强度的曝光。

整个直播报道，囊括了预热，活动24小时大直播以及街头采访三个环节，内容也从免单数据发布、打车热点分析、堵车吐槽、街头采访各个角度，辅以更接地气儿的形式，完成了对整个活动的实时记录，而且直播进程中还融合了跟帖、投票等环节，网友可以充分的参与互动。一次主观的品牌市场活动，借助直播的形式，不仅得到最大面积的曝光，而且借以媒体的视角，成功引申为社会话题的集中讨论，活动本身的深度与延展度都得到了强化。

从上面的例子不难看出，网易的资讯直播在营销商业化进程中所体现的一些特点，资讯直播自带的媒体社会视角，弱化了营销的商业气味，使用户更易接受，而且在直播的镜头下，营销的过程更贴近事件发生的当下，细节也会得到放大，用户的讨论反馈也更为及时有效，而当电商的触角得以引入，相信变现能力也值得瞩目。

一年实践，三大直播模式成型

“经过过去一年的实践，目前，网易直播的三大商业化模式已经初步成型，分别为态度在现场，品牌超级直播与PGC超级联盟。”宋琛瑶说道。

态度在现场，即为在大事件的报道中加入直播元素，为品牌寻找到更有新意的参与方式。在刚刚过去的里约奥运报道中，网易开辟了互联网首个17*24的不间断视频直播，里约奥运的赛程、赛事、运动员采访及背后趣事皆被搬到直播镜头前，整个直播的赞助方东风雪铁龙也全程参与，包括嘉宾互动话题植入，聊天室奖品提供，直播室背景广告曝光，品牌得到了最大化的曝光。

当品牌筹备一场发布会，则可借助品牌超级直播的形式，将发布会所引发的营销周期，从几小时或一天的时间，延长为一周或者一个月的长期热点。发布会之前，明星及PGC被邀请进直播讨论，对新品、新技术进行预测或介绍。而发布会期间，配合着直播进程，用户则可以最大化的参与到交互中，除了留言跟帖之外，还可以通过有亮点的PK、投票等环节增加热度。发布会结束，还可借助采访直播的形式，对用户的体验进行捕捉。

而对于PGC超级联盟的打造，目前的合作模式包含两个维度，一是选择适合品牌调性的PGC一起定制内容、产生内容，去活化他们平台上原本就有忠实粉丝，品牌可以维护这样的PGC，在做大事件直播时提前深度合作。另一个则是网易目前有百余个PGC，它们被按照态度和关键词分类，而当内容主题确定后，即可发动同一类别下所有的PGC一起进行直播。

2016直播元年，各种平台风生水起，全新的蓝海市场下，市场资本蜂拥而至，而当泡沫退去，对于直播平台来说，有效的商业变现能力终为王道。