第10位 匡威（Converse）

从上世纪初的成立之际一直到70年代，匡威都稳坐运动市场的一哥位置，没想到耐克和阿迪达斯硬是挤了进来，打败了这位老大哥，匡威不得不在2001年申请破产。它的逆袭史是：

2003年：耐克并购了匡威，并实施了一项有违常理的计划：弱化匡威品牌的运动相关度，强调它的个性风格。

2005年：匡威和著名男装设计师约翰·瓦维托斯（John Varvatos）续签伙伴协议，开发系列服务，并将产品与炫酷音乐人挂钩。

2011年：匡威树立了时尚和生活品牌的新权威，并首度成立了嬉皮士音乐录音室Rubber Tracks，为活跃在布鲁克林区的新兴艺术家们服务。

2014年：匡威宣称自己的产品遭到32家竞争对手山寨，一口气向包括拉夫·劳伦（Ralph Lauren）在内的32家企业提出诉讼。匡威同年的销售额高达17亿美元，大大超过2013年2.05亿的数字。

第9位 任天堂电子游戏(Nintendo)

还记得当年的游戏机吗？任天堂在上世纪80到90年代占据了所有主流游戏产品，包括掌上游戏机（Game Boy）。

但在20世纪初，索尼和微软推出了PS2和Xbox游戏机，当时任天堂的回应是发行一款没有冲击力的粉色游戏盒子，这种“你有我也有”（“me-to product”）的产品概念只能说是一次必然的失败。

随后，任天堂通过DS、DS Lite和Wii等游戏机产品打响了品牌个性，这些产品的单项全球销售额都超过1亿美元

第8位 蓝带啤酒（PABST BLUE RIBBON）

成立于19世纪，这款经典的密尔沃基(Milwaukee)风味蓝带啤酒品牌在8声道磁带盛行的年代达到业绩顶峰。但到了上世纪90年代末，成绩一落千丈，它又如何逆袭

年轻态

2001年，蓝带啤酒业绩跌至史上最低，于是该公司请来了贝纳通服装品牌（Benetton）的高层布莱恩·科瓦尔恰克（BrianKovalchuk）担任CEO，尼尔·斯图尔特（Neal Stewart）做品牌代言。当时斯图尔特才27岁。

调研为王

当时蓝带啤酒销售还在上升的少数地点之一是嬉皮士聚集的波特兰市。年轻人喜欢不花哨的啤酒包装和朴素的营销广告，当然最重要的是便宜。

机智营销

营销方面，蓝带不用传统的广告模式，而是赞助了像艺术画廊开展等炫酷活动。此后从2001年起，啤酒销售额增长了165%。

第7位 哥伦比亚广播公司(CBS)

CBS之前制作的《女医生》（Dr. Quinn）、《女巫医》（Medine Woman）、《蒂芙尼》(Tiffany)曾是专供老年同志打瞌睡的黄金档节目，它们也狠狠地把CBS黑到谷底。

但自从CBS从华纳兄弟挖来莱斯利·穆恩维斯（Leslie Moonves）后，CBS得以谷底翻身，穆恩维斯强推了史上最为经典的情景剧《老友记》（Friends），在他的任职期间，还制作了一系列热门节目——《犯罪现场调查》（CSI）、《幸存者》（Survivor）、《好汉两个半》(Two and a Half Men)和《生活大爆炸》(The Big Bang Theory)，为CBS赢得了全美最高收视率。

第6位 时尚品牌J.Crew

这个学院派服装品牌在上世纪90年代失去了校园粉丝，从1998直到2003年，该品牌连换了三名CEO还是无力回天，直到米基德·雷克斯勒（Mickey Drexler）和珍娜·里昂斯(Jenna Lyons)任职CEO，局面才得以改变。

2003年，雷克斯勒——之前刚被盖璞（Gap）服装辞退——个人砸下1000万美元重金换取了J.Crew22%的股份和CEO的头衔。上任后不久，他又发掘了里昂斯这个人才，里昂斯之前默默地在设计部工作了13年之久。

她很快成为这家公司的创意源泉，设计出更上档次的产品，兼具模特舞台风格和楠塔基特岛屿风情。新产品马上走红：在雷克斯勒任职CEO的前五年，J.Crew公司收入上升了107%。

第5 宝洁OLD SPICE品牌

它曾经是浴室里爸爸专用的老旧瓶子，宝洁男性护理品牌Old Spice——联合创意公司Wieden+Kennedy——制作了火爆营销片，一举成为同类商品的明星品牌。来看看哪些广告让这个老品牌改头换面。

“油画体验”（Painted Experience，2007）

这是Old Spice新营销方向的首次试验，广告请来了著名歌手布鲁斯·坎贝尔（Bruce Campell），让他在一幅大型油画面前滔滔不绝地评价一番，虽然评价内容让人听得云里雾里。

“让你的男人就是这么有男人味”(The Man Your Man Could Smell Like，2010)

这个广告在网上火了！广告里是前职业棒球选手伊萨阿·穆斯塔法（Isaiah Mustafa）自信地边打嗝边说：“美女，你好！”

“互联反应”（Internet Responses，2010）

这是即时营销的一次大获成功，人们可以给穆斯塔法发推特消息提问，穆斯塔法会在接连两天里通过YouTube来一场明星问答华丽大片。

异味杀手（Odor Blockers，2010）

这组广告由名导演蒂姆·海德克（Tim Heidecker）和艾瑞克·威尔翰(Eric Wareheim)执导，多部同系列流行广告长期刷屏，成为广告热门。

第4位 星巴克（Starbucks）

有时候，路走得太顺往往会摔跤。2000年初，星巴克扩张过甚，分薄了利润，威胁着品牌生存（并不是全世界每个角落都需要一家星巴克）。

到2008年底，星巴克纯利润极速下滑，股价跌至原来的一半。来看看星巴克CEO霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）如何扭转乾坤：

减少损失

舒尔茨决心关闭营利不佳的900家分店，这意味着裁员和降低店租。这也使他能够加大到既有利润较高的门店的投资经营。

优化体验

2008年，舒尔茨曾勒令全美的7100家星巴克停业三小时，让吧员好好学习制作特浓咖啡的方法。他宣布撤掉所有自动机器，并引进改良型的派克市场（Pike Place）家用咖啡。

热情服务

为了鼓励客户堂食，舒尔茨在2010年给所有分店加装无线Wi-Fi。到2014年，星巴克分店增设了移动设备无线充电区。妈妈再也不用担心我找不到充电插座了。

第3位 达美航空（Delta）

从喷洒农药的双翼飞机制造商到美国最大的航空品牌，达美航空一路走来，也曾在20世纪初期遇到挫折。在燃油价格上涨和竞争者JetBlue和Southwest航空公司的双重压力下，它也曾走过破产申请。

在重新商议工会协议，以及使用二手飞机代表全新飞机扩大航班数量后，达美航空再次在天空中翱翔。到2013年，航空乘客数达到1204万人次——这数量完胜任何一家航空公司。

第2位 漫威娱乐公司（Marvel）

作为蜘蛛侠、美国队长等经典卡通人物的摇篮，漫威娱乐公司是世界动漫界的老大哥。

但到了上世纪90年代中期，动漫市场出现衰落，漫威娱乐公司也一度破产，再也没有超能力拯救它的衰亡。

但不要惊慌！在实现企业重组后，我们的动漫英雄传奇般地改变了企业方向，放弃了传统的纸笔漫画，集中力量制作动画片。

如今，钢铁侠、复仇者和变种特工成为了进帐十亿美元的明星产品，而漫威娱乐公司的雄心大计是将所有动画角色整合到同一个电影空间内，这也使该公司成为流行文化中的强势品牌。

第1位 通用汽车（General Motors）

作为世界上最具权威的汽车制造商，通用汽车曾在2000年底遭遇危难，曾经一度申请企业破产，并解雇了成千上万名员工。

但这只是让通用汽车的故事更加神奇，因为一年后美国联邦政府出台的救市计划让它成为了大家调侃的“公务用车”，而这恰恰使它重新盈利

在裁减经费和撤消Pontlac、Saturn和Hummer等分公司后，通用汽车重新上市，并成功完成一轮约200亿美元的集资。

2013年底，美国政府将手里仅剩的通用汽车股份卖掉，抓住了经济转机，拯救了120万工作机会。

当然，通用的这个第一，是排除了苹果公司——无论怎样，苹果是近二十年来商业创新史最引人瞩目的逆袭。

（转自微信公众号：快公司，文章有删减）