作为如今国内的一线电影公司，光线传媒最早发迹来自于其电视业务部门。只是时过境迁，随着其电影事业蒸蒸日上，公司原有的电视业务却在不断萎缩。就在近日，光线传媒内部终于做出了一个重要的决定：解散电视事业部进行重组。

光线传媒电视事业部的解散传闻始于6月30日，彼时有业内人士在微博上表示，该事业部解散后工作人员将被分配到其他部门，今后光线传媒不再制作电视节目。

很短的时间内，该传闻得到了光线传媒方面的回应。光线传媒原电视事业部总裁张航发表了一篇名为《惟有青春永不散场》文章，证实自己确实已改任“青春光线”总裁。

在此之前，青春光线几乎没有进入过外界视野。光线传媒一位内部人士告诉21世纪经济报道记者，青春光线是光线传媒旗下全资子公司，是一家负责文学、电影及IP开发，以出版、影视制作、艺人经纪为核心的新型内容管理公司。该子公司的组织架构包含四大核心部门，分别是图书出版、电影宣发、电影制作和艺人经纪。

尽管张航在文中强调，电视事业部是“重组”而非“解散”，是“重新出发”而非“黯然退场”，但措辞上的文字游戏并不能掩盖光线传媒电视业务滑坡的真实现状。

在调整的号令之下，外界不禁在问：光线传媒电视业务离场的背后，究竟是哪些原因促使其放弃老行当的呢？

战略性业务被剥离

观察如今光线传媒的业务结构，单凭数据就能判断出电视业务存在的必要性。

据光线传媒2014年财务报表显示，报告期内上市公司电影营业收入约6.5亿元，同比大增29.05%，占总收入53.09%；毛利率高达56.22%，该业务占光线传媒总利润75.9%，但电影业务的营业成本仅2.8亿元，只占总成本38.31%。

与之形成鲜明对比的是其电视产品，其电视剧收入和毛利仅为公司贡献了4.88%的利润，同比下滑约6.5%。

对此，乐正传媒董事、研发咨询总监彭侃对21世纪经济报道记者表示：“选择解散重组电视事业部是光线传媒战略性调整的结果。光线的逻辑必然是砍掉不赚钱的部门，把精力集中放在赚钱的业务上。因为在同等资本投入之下，投资电视产品的收益远远比不过电影和网络剧，而这种行业形势在短期内不会发生根本性的变化。”

据了解，光线传媒电视事业部原团队成员已被分拆成三个部分，一部分被拨到了光线传媒旗下的光线影业，另一部分被调到了光线传媒与360合资成立的网络视频公司，剩下的则继续制作与央视合作的《中国正在听》、《少年中国强》两档电视节目。

这一调整路径也获得了张航的证实。“光线电视节目制作不会完全停止，全新节目形态正在筹备之中。”

不过，在完成与央视两档电视节目的合约后，光线传媒的电视部门是否就将完全偃旗息鼓，目前外界对此判断“颇有可能”。彭侃表示，光线传媒在电视领域面临的问题在业内非常普遍，这与国内电视体制改革滞后、市场化程度不足有很大关系。

“在电影市场和视频网站渠道崛起之后，电视台的吸引力正变得越来越小。其长期积累的劣势在于电视台回款速度特别慢、周期很长。不仅如此，由于市场化不彻底，许多采购不是完全靠产品说话，而是牵扯到一些灰色地带，这也加剧了制作公司的很多成本。”彭侃直言。

据光线内部人士透露，公司董事长王长田一贯强调“不走后门”的原则，而这或许在一定程度上对于光线的电视产品带来了影响。不过，也正因为如此，在2014年底掀起的这轮广电系统内部的反腐风暴中，光线传媒始终独善其身，没有被牵连在内。

“保守派”的出局

业界弊病所带来的普遍性难题之外，光线传媒本身保守的电视产品投资理念，或也是其错失发展良机、江河日下的命运推手。

回顾光线传媒的电视发家史，便会发现光线早年主要是凭借《中国娱乐报道》（现更名为《娱乐现场》）起家并成为国内综艺节目制作公司领头羊。当时的光线是用小制作的娱乐报道去低价甚至免费换取一些电视台非黄金时段广告位，从而进行经营并获益良多。

然而，随着近年来真人秀综艺节目大行其道，涌现了一大批优质的现象级作品。这类节目在收视率爆棚的背后都有一个共同的特征，那便是在制作成本上一掷千金，敢于砸钱。

而这却与光线传媒的投资风格截然不同。彭侃认为，一直以来光线传媒的投资风格都是“以小博大”，这一点不仅体现在电视方面，在电影方面也是如此。幸运的是，王长田押注的青春系电影（如《致青春》、《中国合伙人》）都获得巨大的票房收益，但不幸的是，电影领域的成功不能直接复制给电视领域。

“光线的基因里就流淌着成本控制，靠稳抓稳打来图谋发展的理念深入这家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回报的电视综艺节目大行其道的时代里，光线传媒的电视策略多少显得有些不合时宜。”

事实上，光线也在2011年开始尝试转型制作“综艺大片”，如辽宁卫视的《激情唱响》，央视的《梦想合唱团》、《梦想星搭档》、《超级减肥王》、《中国正在听》等。但在这些合作中，光线做法依旧略显保守，大多以收取制作费的形式操作。而如今想要获得更多收益，越来越多的制作公司必须接受电视台的收视率对赌协议，在这些抉择时候，光线都选择了保守。

其操盘的电视节目《中国正在听》或许是压倒光线电视部的最后一根稻草。据悉，这部节目千万级的成本投入不菲，但在2014年底开播后却收视平平，远没有达到同级别综艺节目现象级的效果。

“业界都知道早期光线传统擅长的是娱乐资讯、演播室的节目，但如今电视节目的主流趋势是户外真人秀。对于这些趋势的改变，光线传媒都把握得不太精准。”彭侃表示。

21世纪经济报道