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中国视频网站这十年:几家欢乐几家愁? 
   作者:   时间:2015-04-30 16:43:13          视频网站 优酷土豆 爱奇艺  

如何才能在血槽见底的情况下满血复活?是一个悬之又悬的迷局。





自2004年11月中国第一家视频网站——乐视网成立至今,中国视频行业已经走过了第一个发展十年,经历了商业模式探索、烧钱大战、版权大战、盈利不明等纷扰,如今的中国视频网站视玩家们活得依然不太好,尽管网络视频化趋势不可逆,但要想活得真正精彩,视频行业还有很长的路要走。编者梳理中国视频网站走过的第一个十年,盘点一下那些年我们曾经耳熟能详、风光无限的视频网站今何在?或上市、或卖身、或转型、或倒掉、或不死不活、或游走危险边缘,看看这个视频江湖未来到底能如何?


上市派代表:乐视网、优酷网、土豆网、迅雷、暴风影音





乐视网:A股市场的“妖股王”,视频网站脱壳的“故事大王”


乐视网,创始人贾跃亭,成立于2004年11月。2007年,在所有视频网站都在亏钱的时候,乐视网就已宣布盈利;2008年7月,乐视网获得唯一一次私募股权基金5280万人民币,投资方包括北京汇金立方资本、深圳创新投、同创伟业等;2010年8月12日,乐视网在中国创业板上市,成为视频行业内全球首家IPO上市公司,也是中国A股唯一上市的视频网站。乐视网上市发行价29.2元,募集资金7.3亿元,当日市值近43亿人民币;乐视网股价最高达到120元,总市值近千亿人民币。虽然承受着各种不同的攻击、质疑,但贾跃亭依然游刃有余的在推动乐视前行。


中国A股市场上响当当的“妖股王”,已不只是视频网站。自2010年8月12日正式登陆深圳证券交易所创业板算起,短短数年内,乐视网已成为A股闻名遐迩的“故事大王”,在其层出不穷的各种“故事”中,其股价节节攀升、屡创新高。乐视网除了坚持走正版长视频的道路之外,还在不断打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式,旗下拥有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。乐视从来不缺讲“故事”的素材,这不4月14日乐视超级手机上市,日前还与北汽合作要造车,觊觎“互联网+汽车”这一全新模式。


优酷土豆:欢喜冤家合体后稳居视频网站第一,但亏损大山压顶短时难解


优酷网(更名优酷),创始人古永锵,成立于2006年6月,中国领先的视频分享网站,隶属于合一网络。2010年12月8日,优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市,发行价12.8,美元,募资2.03亿美元,开盘首日市值34.3亿美元,成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久,有人气没盈利的尴尬局面急需转变,于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择,而优酷成为了幸运儿。上市后,因为视频网站盈利问题长期不见起色,以致于优酷的股价一直跌宕起伏;视频行业发展至今已过十年,整个行业也已经烧钱血拼了十年,虽然都没有找到成熟的商业模式,但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕,即便强悍如优酷,100%收购已上市的土豆,合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。


土豆网(更名土豆),创始人王微,成立于2005年4月,原名土豆网,是中国最早和最具影响力的网络视频平台。土豆网曾处于中国视频行业第一阵营,但因为没有调整好发展步伐,在前有优酷IPO后的强势扩张,后有迅雷、搜狐、爱奇艺的奋力追赶下,最终落得了个被收购的结局。2011年8月17日,土豆在纳斯达克挂牌上市,发行价29美元,募资1.74亿美元,首日即破发,当日市值7.14亿美元。


2012年3月12日,优酷和土豆共同宣布以100%换股的方式合并。土豆的发展比较坎坷,故事情节也比较曲折,王微领导下的土豆最初是占据发展最早和最快的天时地利,本来可以抢先上市,无奈缺少了人和,因为CEO王微与前妻杨蕾的离婚案推迟上市,从而让优酷博得头筹,为之后优酷土豆联姻合并埋下隐患。


优酷土豆集团,2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅,但依然麻烦不断:股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查,这让土豪干爹如阿里也头疼不已。3月20日优酷土豆公布了2014年Q4和全年财报,似乎只有一个主题“赔、赔、赔”,2014年亏损8.886亿人民币,与此同时,优酷股价几乎跌到了上市以来最低点。


迅雷:从“流血上市”到“卖子求生”,邹胜龙或从视频江湖中淡出


迅雷,创始人邹胜龙,成立于2002年,主打功能是为互联网提供多媒体下载服务,与视频业务息息相关。2014年6月,“二进宫“的迅雷成功登陆纳斯达克,发行价12美元,募资8778万美元,市值10.3亿美元,目前市值已跌去大半。其实,一路走来,迅雷遭遇过无数挫折,为了能在二次闯关IPO中成功,邹胜龙果断对旗下存在版权隐患的产品进行了一轮大清洗,虽然被评“流血上市、损失惨重”,但与后来被直接清洗关停的快播、电驴相比,迅雷这一步棋走的漂亮,险中求胜。然上市并不能改变迅雷的发展颓势,国内视频网站内容为王的商业模式始终未变,旗下客户端视频迅雷看看因在版权方面实力明显偏弱,丧失了盈利法宝的地位;加上迅雷想逐渐向移动互联网转型,弱化视频网站概念,2015年4月,迅雷再一次“卖子求生”(之前曾卖过狗狗搜索),以1.3亿美元出售给响巢国际(出售也并不顺利),未来迅雷或将在视频江湖中逐渐淡出。


暴风影音:练兵8年成功登陆创业板,连续涨停或成下一个互联网“妖股”


暴风影音,创始人冯鑫,成立于2007年1月,系列软件主要包括暴风影音PC 端、APP 和视频浏览器。作为视频产业骨灰级元老,当年暴风影音主要对手是PPS、PPTV等一波P2P播放器,当然也包括迅雷看看、快播(已被清洗倒了),在经历视频行业烧钱、合并、上市、倒闭等风波之后,暴风影音能好好活着并一直保持着盈利,实属不易。2015年3月24日,暴风科技成功登陆创业板,打着“老牌互联网+视频平台公司”旗号的暴风科技正式登陆深交所,并成为第一家在国内上市的互联网平台企业。上市发行价9.43元,募资2.14亿人民币,当日市值12.3亿人民币,随后暴风科技连续经历23个涨停,目前股价92.06(4月27日),市值超100亿人民币。暴风在视频播放方面有绕不过去版权门槛,所以掌门人冯鑫另辟蹊径,推出新的虚拟现实产品“暴风魔镜”,日前已获得6000万元融资,投资方包括华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等,估值达3亿元。虽然业内人士质疑暴风科技并不值那么多钱,但即便是凭借日薄西山的PC视频播放器和有噱头的虚拟现实概念,暴风的估值依然一路上行,也许会是下一个互联网“妖股”。


卖身派:六间房、PPTV、PPS、酷6网、56网



六间房:挣扎9年换得咸鱼翻身,刘岩“饥饿创新论”造就26亿身价


六间房,创始人刘岩,成立于2006年3月,最初就是一个新锐的WEB2.0视频分享网站,目前是一个大型的在线娱乐秀场。刘岩的六间房在视频风起云涌的初期也曾名噪一时, 尤其是2006年6月凭借“网络第一红人”胡戈一度成为中国视频网站中风头最劲的一家,但随着金融风暴的到来,因为没有雄厚的资本和后台,六间房几度濒临倒闭......在最艰难的几年里,六间房一方面做挣钱的生意,一方面做新业务,经历了“技术公司—社区运营者—娱乐公司”的轮回。刘岩认为:“成功站上风口的最大推动力是“饥饿”,向上源于饥饿,饥饿推动创新;我们就是饥饿者,我们的基因不是资本,没有那么多钱去挥霍,所以必须创新出好的东西,这样才能生存,创新是唯一出路。”2009年10月,六间房上线演艺秀场,从此时来运转、咸鱼翻身,闷声赚了几年的快钱。2015年3月17日,中国演艺第一股宋城演艺发布公告称,将以“现金+换股”方式作价26亿元,收购北京六间房科技有限公司100%股权,此消息令复盘后的宋城演艺股价连续七个涨停。尽管六间房的未来价值到底如何还是未知数,但却为中国VIE架构的互联网公司从美股回归A股提供典范。


PPTV:视频网站中最可怕的“吸血鬼”,苏宁云商当选世纪“冤大头”


PPTV,创始人姚欣、陶闯,成立于2004年12月,别名PPLive,是由上海聚力传媒技术有限公司开发运营在线视频软件。早期凭借网络电视直播获得了大量人气,也获得多家国际知名风险投资公司投资,最让陶闯自豪的是7分钟搞定孙正义,获得软银中国2.5亿美元巨额融资;无奈PPTV一直没有找到盈利突破点,被竞争对手一路赶超,将巨额融资挥霍殆尽,最终只能“割肉卖身”苏宁。卖身之后的PPTV命运更多舛,先是联想系吕岩取代陶闯,出任CEO;不过没过多久,苏宁系范志军又取代了吕岩,成为第三任CEO。高管频繁换血都还不是PPTV的致命之处,最可怕的是亏损、亏损还是亏损,据悉仅2014年上半年,PPTV就亏损1.73亿元。被业界誉为“吸血鬼”的PPTV,不知苏宁云商能给其继续输血到何时?


PPS:微薄盈利不能拯救二线阵营的尴尬地位,无奈3.7亿美元卖身百度


PPS,创始人雷量、张洪禹、徐伟峰,成立于2005年6月,由上海众源网络有限公司运营。作为互联网电视平台之一,PPS在2009年即宣布盈利,曾在视频网站中占据一席之地,并获得过多笔风险投资,但因IPO无望,又处在烧钱如流水的视频行业,没有傍上背景雄厚的“干爹”,也只能屈居二线阵营苦苦挣扎。随着优酷土豆的合并,视频行业整合趋势加速,大势所趋下PPS不得不寻求“买主”:第一,PPS虽早盈利,但实际收益并不可观,要想扩大市场份额,必须追加投资;第二,PPS经历融资仍未成功IPO,而在线视频行业已非投资热点,想要再获得大笔融资并非易事;有鉴于这2条主因,卖掉PPS已成为投资方共识。2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务(占股100%),与其旗下的独立视频公司爱奇艺进行合并。从此视频江湖上,人们也许只记得爱奇艺,再无人能想起PPS。


酷6:辉煌时候盲目卖身,陈天桥间接导演了这场视频悲剧


酷6网,创始人李善友,成立于2006年6月,最好成绩曾位列视频网站第三把交椅。2008年,成立短短2年的酷6发展神速,连获2笔投资并率先斩获广电牌照;2009年11月,酷6网与娱乐帝国盛大走在一起,并通过与华友世纪的整合成功在纳斯达克上市,成为全球第一家上市的视频网站。从此,酷6的命运急转直下,借壳上市让李善友自信满满,率先投入3亿元烧钱进行正版化之路,然因发展模式与陈天桥产生分歧,李善友黯然离开一手创立的酷6。随后酷6经历股价跌破发行价、血腥大裁员、原创团队大清洗等风波,几乎全部创业成员都先后离开,空降的两任CEO施瑜、杜昉,或因生产能力不强,或因与盛大意见相左,均被扫地出门。待到2014年盛大因私有化而家道中落时,陈天桥再也无暇顾及酷6,随即被直接转手典当给了iSpeak创始人许旭东。有分析指出,按照许旭东的计划,酷6将与iSpeak融合,未来或会走向YY式的游戏语音视频和9158式的娱乐视频路线,这意味着酷6要放弃多年的UGC/综艺视频原有业务和市场。2015年1月,酷6股价跌到1美元以下,这意味酷6已走到山穷水尽的边缘,再无重返主流视频网站的可能了。


56网:估值从5亿降到1.5亿,“二度卖身”也无法再重出江湖


56网,创始人周娟,成立于2005年4月,最初3年发展迅速,曾一度位列视频网站前三甲。给56网带来命运逆转的是2008年,因视频审核失误而被关站30天,彼时视频网站江湖群雄并起,一个月的时间对于瞬息万变的互联网来说,什么都可能发生。闭站风波不仅使56网失去了视频江湖中的第三位置,还使外资VC认为其有“政治风险”,不敢再追加投资,最终导致此后4年56网再无后续投资。2008-2010年间,视频行业的“烧钱竞赛”越演越烈,56网没有钱去增带宽、砸版权、营销推广,很快即被竞争对手赶超。在生存已是举步维艰的情况下,2011年9月,56网被人人公司以8000万美元的价格全资收购,开始推行“视频社交化”战略,然而随着人人网每况愈下,陈一舟被迫将糯米网卖给了百度,自然更无力输血56网。2014年10月31日,56网以2500万美元的价格被人人公司转手卖给了搜狐视频,创始人周娟离开,这是个令人无限唏嘘的结局!


实力派:爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频


爱奇艺,创始人龚宇,成立于2010年2月,原名奇艺(2011年11月更名爱奇艺),百度旗下三大影视平台(爱奇艺、百度影音、百度视频)之一。2013年5月,百度3.7亿美元并购PPS,与旗下爱奇艺合并。爱奇艺与PPS双方各自拥有不同类型和特征的视频用户,爱奇艺以网页端正版影视剧内容见长,PPS拥有的庞大用户基数及客户端装机量,合并后的双方可以实现用户和资源互补。业内人曾纷纷猜测,爱奇艺在并购PPS以后,会加速备战IPO,不过龚宇并未按理出牌,如今合并案已过去近2年,爱奇艺还是保持稳健的发展风格。虽然IPO可以给烧钱如水的视频网站补血,但是背靠百度的爱奇艺似乎并不急着上市融资,反正不缺钱,国内上市和赴美IPO都只能算锦上添花,切等着,不急!


搜狐视频,掌门人张朝阳。2004年底,搜狐视频的前身搜狐宽频成立;2006年月,作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立;2009年2月,搜狐“高清影视剧”频道上线;2014年10月,搜狐视频购买56网,一方面是可以弥补自身在差异化内容方面的短板,另一方面,则是顺应目前视频网站重金打造自制内容的浪潮。2015年,搜狐视频将不再激烈角逐外部版权购买,张朝阳称:“我们不会把搜狐视频卖了,但不会排斥资本层面的合作,视频内容方面将更加关注UGC、PGC。”在竞争激烈的视频网大战中,搜狐视频虽然多次受挫,但依然是国内主流视频网站不可忽略的竞争对手之一,无论是在抢夺版权,还是在自制网络剧上,搜狐视频都算行业佼佼者,每年的广告收入也十分喜人,算是张朝阳手上一张极为令人看好的王牌。


腾讯视频,掌门人刘春宁。2011年4月上线,定位于中国综合在线视频媒体平台,同时也是一款视频播放器。2011年6月,刘春宁接受媒体采访是表示:“腾讯视频眼下正在投入巨额资金获取内容、优化体验,5亿元投资互联网影视基金、4.5亿元投资华谊正是其中一角,加上版权内容购买和CDN网络建设,投入总额已超10亿元。” 2014年3月,腾讯视频以3.18亿的月度覆盖用户数成为中国覆盖用户最多的视频网站;2015年2月,2015年央视春晚落户腾讯视频;2015年3月,腾讯旗下短视频应用“微视”产品并入腾讯视频,此外腾讯视频宣布启动“惊蛰计划”,将在2015年内签约100个优质PGC项目,构建全网最大的原创视频平台。


结语:十年如一日的单依靠广告收入支撑的视频网站,一直在烧钱拼版权、烧钱抢用户、烧钱拼自制、烧钱……如今已穷途末路,如何才能在血槽见底的情况下满血复活?是一个悬之又悬的迷局。


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