这一次，可能黎叔真的很生气了：谣言终究还是变成了事实。

今天，一份落款时间为2014年12月28日的政府文件在朋友圈疯传：上海市人民政府发布关于上海文化广播影视集团有限公司人事任免通知，“同意”免去黎瑞刚总裁职务，任王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。

黎叔被免了，究竟是正常的工作调动还是“火”烧到上海了？╮(╯▽╰)╭，世事如此多变，神通广大的TOP君也不知道其中真相。但这位46岁就头发花白的“少帅”，一路走来的经历的确颇为别致，TOP君总结了7大关键词，或许有助于诸君于迷雾重重中分析一二。

1、文艺青年

在上海传媒圈呼风唤雨的的黎叔，读书的时候是个文艺青年，当过复旦诗社社长。

这项才华他一直保留着，后来还亲自操刀了东方卫视《加油！好男儿》的主题歌。他写到：“今天我终于站在这年轻的战场，请你为我骄傲鼓掌；今天我将要走向这挑战的远方，我要让这世界为我激荡……”霸气外露。

2、政商两栖

很多人形容黎瑞刚的时候，都会用到一个词——“体制内企业家”。自古政商关系微妙，这两个看似矛盾的词语会在黎瑞刚身上得到统一，源于他“二进二出”体制内的奇特经历。

1994年研究生毕业后，黎叔进入上海电视台，从事新闻采编与纪录片编导。他参与拍摄了上海电视台1996年关于长征60周年的大型纪录片《长征·世纪丰碑》，摄制组沿着红军长征的足迹行程4800多公里，作为其中一个导演，黎瑞刚负责四川、陕西、甘肃等后半段的拍摄部分。1997年上海电视台领导认为上海需要一档类似央视《新闻调查》那样的深度节目，黎瑞刚推出了严肃新闻调查节目《新闻观察》。“片子很成功，领导看到了我的业务和组织能力，调我去宣传部挂职锻炼……”“一进”体制内。

2001年，黎瑞刚作为上海市政府公派的访问学者到国外进修，回来后出任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁，任上成立华人文化产业基金。33岁的他成为中国最年轻的地方广电媒体的掌门，开始被称为“黎叔”（语出电影《天下无贼》“黎叔很生气，后果很严重”），掌权10年。2011年7月，正值SMG改革重要关口，一纸调令又将黎瑞刚调任上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任，“二进”体制内。

仕途一年，黎瑞刚再次切换跑道，出任上海文广集团(SMEG，俗称大文广)总裁（#调度如此频繁，快赶上红军四渡赤水河了啊喂#）。

独特的经历给了黎叔独特的优势——跨界、混合，懂得体制内和体制外，懂得传统媒体和新媒体。“对体制的理解，对政策的理解，包括跟政府的沟通能力，所以我们做一些贴近政策、突破限制性的东西，我们又不越界。”

3、改革先驱

那么，游刃于政商之间的黎叔都做了哪些“体制内突破”呢？

这个问题他可以不经意地一口气罗列了一堆创新成就：“随便举个例子，SMG最早做制播分离改革，包括后来像灿星这样的团队，我还是走在蛮前面的；我们做IPTV的时候，不要说优酷了，连视频的传输分式也没有很普及，没人相信我们可以用电信网络来传电视节目，再造一个网络市场，但是我们后来做成了；我最早做电视购物，今天东方购物是中国最大的电视购物频道，一年人民币80多亿元的销售额，有一万多种商品，而且我们建立了自己的供应链系统，包括自己的仓储、物流系统，这套体系以前电视人没干过，但是我认为媒体光做广告模式是没空间的，只有把整个产业链系统打通才有机会……”

不得不感叹黎叔的运气——能够成为中宣部选拔的传媒领域的最年轻官员，一个很大的原因在于他正好身处上海这一对于中国各项改革事业具有特殊作用的城市。上海一直是传媒领域体制改革的先驱之地。早在1979年，中共十一届三中全会之后3个月，中国的第一个商业电视广告——“参桂补酒”便是出现在上海的电视屏幕上。

4、资本运作高手

除了“体制内企业家”，黎瑞刚还是一位资本运作高手。他把散落在SMG各处的资产重新梳理，主导SMG旗下两大上市公司百视通和东方明珠的合并，一旦整合完成，新上市公司将成为市值千亿的“巨无霸”，更能募集到100亿现金，为SMG转型“输血”。

而他设立的华人文化产业投资基金(CMC)也是成绩累累，在国内已投资十几家公司，包括联众游戏、财新传媒、寺库（奢侈品电商）、格瓦拉（在线购票网站）、盛力世家、IPCN（版权引进）、乐华娱乐（代表作《致青春》）等。投资逻辑是投一些行业的Game Changer（变局者），“这类公司身上一定有一个点，或者是商业模式，或者是某种技术，或者是某一个产品，对这个行业有变局能力。”

“我不会满足于只做投资。”他说，投资就是今天融的钱，明天投出去，后天卖了股票退出，挣一个差价。这不是他真正的使命，“我希望通过基金平台慢慢地搭建一个产业平台，这才是我的追求。”

5、国际化

黎瑞刚还是中国传媒界最为国际化的人物，“让中国媒体骄傲起来，站起来，发出自己的声音，让世界的媒体格局中有中国的地位。”

这种驱动力来自他早年经历的“文化霸权”。他在美国学习的时候有段时间在福克斯新闻网实习，有一天要报道一件发生在中国的事件，他感觉到其他人探讨的内容和他看到的不同，甚至是扭曲和歪曲的，于是他建议他们看看中国媒体的报道，至少要平衡。也许因为时间紧张，也许是因为傲慢和偏见，新闻总监说了一句话：“今天这个世界，美国媒体说了算。”

而由于政治环境的变化，海外媒体公司在中国直接运营的可能性越来越渺茫，外资巨头要找一个有商业经营能力，又是政府能够信得过的人。在以央媒、沪媒、粤媒为代表的中国媒体中，粤媒的市场化程度比较高，比较喜欢往前冲，你给他画一个圈，他一定想办法突破，会带来很多麻烦；央媒的问题在于背后的关系太过错综复杂；沪媒历史上是最听话的，上海人有一个特点，意识形态上不跟你捣乱，沪媒是可以控制的。所以黎瑞刚所在的沪媒于是成为国外媒体的必然选择。

2010年，华人文化产业投资基金斥资7400万美元，收购星空传媒53%的股权；《中国好声音》一战成名，将后者带出亏损泥潭。两年后，默多克将星空集团持有的12.15%凤凰卫视股权转让给TPG，作价人民币16.57亿元，套现离场。2014年1月，CMC宣布协同星空传媒管理团队买下21世纪福克斯所持的剩余47%股权，至此，默多克在中国长达20年的投资彻底结束。

黎瑞刚继续达成了一长串的国际合作。2012年年初，他与美国梦工厂合资组建“东方梦工厂”。该项目总投资3.3亿美元，CMC牵头SMG、上海联和投资的中方财团出资55%，外方股东持股45%。

6、两大憾事

风光无限的黎叔也有两大憾事。

一是到现在为止还没能完成集团的整体改制上市，广电系统是改革最后的堡垒，要做创新总是很难，他的全球性传媒品牌的梦想受阻；

二是在娱乐选秀节目繁荣这件全国人民喜闻乐见的事上，他两度领先却没能笑到最后，东方卫视依然还不配做湖南卫视的真正对手。

这就要说起东方卫视跟湖南卫视的竞争和恩怨。2002年黎瑞刚掌管上海文广后推出一些新锐举措，比如东方卫视改版、转播中超等。2004年湖南卫视做“超女”选秀，引发全国狂欢，打开了电视运营的天花板。东方卫视做了《我型我秀》、《加油！好男儿》、《舞林大会》，3个节目同时发力，2006年收视率跟湖南卫视打了个平手。该年《新周刊》评年度电视选择了东方卫视。黎瑞刚在北大演讲，讲的就是“颠覆电视”。

但紧接着，上海反腐引发全国关注，屏幕上这些歌舞喧闹的选秀节目与整体社会气氛不相符，格调和定位都需要调整，于是次年东方卫视大规模缩减娱乐类节目，改播推崇传统戏曲的《非常有戏》、劳动竞技的《劳动最光荣》等安全系数高的节目。但此时江苏卫视的《非诚勿扰》、浙江卫视的《我爱记歌词》等已经很火，东方卫视的收视率迎头掉下来。

经过两年卧薪尝胆，东方卫视购买《英国达人》版权，2010年推出“现象级产品”《中国达人秀》使SMG卷土重来；华人文化产业投资基金收购星空传媒，旗下的灿星公司引进荷兰“好声音”版权……但第二次阴差阳错又发生了——2011年8月，黎瑞刚被调任上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任，“当时灿星改变以前的节目模式，不是外包制而是分账制，结果东方卫视没有谈成，‘好声音’在浙江卫视轰动全国。”这多少让人有点意外。此时正处在SMG改制的重要关口，之前黎瑞刚在公开场合已经多次表示，2011年是SMG改制的重要一年。他的离去也让这个中国最大的地方广播电视集团的改制前景陡然生疑。黎瑞刚也有点不太情愿。“我向各级领导反映了我的想法，我对传媒事业的热爱、对SMG的热爱，还希望在专业领域发挥我的所长。但领导希望我以大局为重，完成这次工作的转折。纵有再多不舍，调任已成定局。”在当年7月22日召开的SMG 2011年第三次办公会议上，黎瑞刚形容自己像一个赛车手，在高速公路上飞速行驶，突然让踩下刹车，一下子觉得反应不过来。

近几年在一线卫视中，东方卫视的位置也有些尴尬——它太久没有风靡全国的代表作了，上一次辉煌还是2010年播出的《中国达人秀》。其竞争对手中，湖南卫视有《爸爸去哪儿》《我是歌手》，江苏卫视有《非诚勿扰》，“我们缺少重量级的产品、现象级的产品、有影响力的产品。这也直接影响到广告招商。”

7、悲惨世界

黎瑞刚特喜欢百老汇经典音乐剧《悲惨世界》，尤其是那首激昂、悲壮的《Do you hear the people sing》，他每次听了都会热血沸腾、潸然泪下。

2001年，当黎瑞刚作为上海市政府公派的访问学者到哥伦比亚大学进修时，第一次在现场看《悲惨世界》。他买的是10美元学生打折门票。随后十几年，他在国外看了至少12场《悲惨世界》，这不包括他在国内观看的。

一个传媒领导者、曾经的官员、后来的PE投资人，竟然被冉·阿让道德救赎的故事所触动。黎瑞刚解释说：“在法国那个波澜壮阔的年代，很多东西会跟你内心碰撞，今天当然没有那么多革命，没有那么多血腥的东西，但是你仍然感觉沸腾的时代、沸腾的生活，一个人的命运在这中间跌宕起伏，充满着这种波澜壮阔，大爱、大恨、悲欢离合、爱恨情愁……”

“我算一直很顺利，没遇到什么大的坎，但说不定坎等在后面。”黎叔曾说，但愿不要一语成谶。

但在壁垒森严、利益复杂的广电系统，想做一些突破都有可能触犯到一些敏感因素。这时候就需要调整自己的政商关系，让自己能够继续往前走。“第一个吃螃蟹的人当然有可能被螃蟹夹到，但是如果被你走成了一种模式，大家都会学习你。”

(本文在撰写中参考了《商业周刊中文版》的

《体制内的创新者：黎瑞刚想用硅谷方式打造东方好莱坞》一文，特别致谢)