这两天，一则“宝洁拟剥离100个子品牌”的消息充斥着TOP君的朋友圈，已经先后有不同媒体从不同角度以不同姿势进行了解读，TOP君今天主要想说说，宝洁总部的这场壁虎断尾，对咱们天朝区有啥影响。

答案是天空飘来的五个字——那都不是事！

因为进入中国市场上的都是宝洁的核心品牌。

先上一段基础知识：日化巨头宝洁目前的全球“品牌库”中约有200个现存品牌，这些品牌按照业绩高低可以划分为四个档次：销售额在10亿美元到100亿美元间的，是23个核心品牌，称得上“肥牛”业务；5亿到10亿的，14个，算“金猪”业务吧；还有60多个品牌在1亿美元到5亿美元之间，属于“瘦狗”业务；剩下的就是1亿以内的了，只能叫“鸡肋”业务了。

而这次雷富礼要丢弃的卒子，正是第四档的这些鸡肋品牌，他们加起来只占宝洁收入的十分之一

而这些品牌都有哪些呢？TOP君举不出来。不只身在天朝的TOP君闻所未闻，身在很多米国人民也不知道这些品牌原来是宝洁的，因为他们都太不知名了，市场份额太小了。

而这些弱势的品牌是没有机会漂洋过海登陆我天朝的。从宝洁入华到现在，中国区的品牌有23个，他们多是第一梯队中的，分为“美尚、健康、家居”三大板块。

中国区的品牌矩阵中，业界公认其最具竞争力的品牌集中于“4+2+1+1”分布中——即美尚板块的“潘婷、海飞丝、舒肤佳以及Olay（玉兰油）”，健康板块的“佳洁士、护舒宝”，以及家居板块中洗涤与婴童品类的“汰渍与帮宝适”品牌。

现阶段宝洁中国占全球业务总量的十一分之一左右，销售规模约为400亿人民币，而上述八大核心品牌贡献了宝洁中国绝大多数的收入。多品牌战略最终还是服从于‘二八定律’，即80%的业务量是由20%的品牌所贡献的。

综上所述，寄希望于“宝洁此次大动作元气大伤，本土日化趁势扩张”的小伙伴们，不用瞎想啦，洗洗睡吧！