哄抢、垄断、结盟、背叛......

公元2014年，经过多年同族战争和资本异族猎杀的视频行业，所剩寥寥的幸存玩家们对优质内容展开了前所未有的疯狂抢夺。特别是随着版权内容紧缩及风险系数增加，各大玩家不约而同地将核心战场瞄准了自制内容，这一领域将不可避免地展开异常残酷的“饥饿游戏”。

视频疯抢季：亲儿子和干女儿亲疏有别

不疯魔不成活，各大视频玩家对资源的饥渴和抢购在2014年达到了最疯狂的状态。早在年初搜狐视频和腾讯视频为了《好声音3》的版权闹得不可开交，最终后者付出了2.5亿天价从制作方灿星公司那里拿到了网路独家版权，散尽千金的狂扔豪掷不亚于当年的央视标王秦池。而遭遇爱奇艺和芒果TV疯抢的《爸爸2》，中途还杀出一个乐视TV，不仅成为节目赞助商，还获得了超级电视端的播放权，错综复杂的三角利益链成为视频疯抢的典型事件。另外爱奇艺从优酷那里抢来的自制节目《晓说》化身《晓松奇谈》，肥肉与智慧并存的晓松老师不仅将节目带去了“绿营”，还带走了赞助商英菲尼迪。

如果将版权内容看做别人生的干女儿，视频网站投资的自制内容更像是自己的亲儿子。随着芒果等传统电视台对网络版权内容进一步收紧，视频网站正面临着更大的风险和不确定性。更何况，干女儿是没有忠诚度的，谁舍得花钱都可以短暂拥入怀中，各大视频网站对于版权内容的热情正在消退。因而，自制内容的竞争变得更加重要，而对核心人才的争夺似乎正成为行业焦点。

不忠晓松的大漏洞：资本得到的只是内容人的肉体

如果简单地将晓松“转会”和离婚归结于缘分已尽，或者说是他个人“放荡不羁爱自由”，显然过于感性草率。优酷的自制内容采取的是与制作人比较松散的合作模式，即优酷为制作人提供播放和推广平台，而制作人则专注于制作内容。这种非常类似于娱乐行业的“经纪模式”，其好处在于，优酷扮演了一个聚拢制作人的平台（经纪人），与制作人各司其职实现互补合作。优酷推出的“青年导演扶植计划”就是这样的思路，高晓松的 《晓说》也是因此而红。

然而，遗憾的是，优酷并没有与高晓松形成深度的利益捆绑关系，在“转会”问题上也并未设置太多壁垒，含辛茹苦的资本和资源投入得到的仅仅是他的身体，而没有忠诚。而《罗辑思维》和投资人申音的分手事件，同样说明了投资人与核心内容创意人之间存在着管理难题。而被几个资本争相包养的内容方，在浮躁中会明显降低创意能力，使整个视频行业在低水平重复中竞争，很难自我突破。

自制绝杀神器：资本+专业人才+互联网产品经理思维

《晓说》的出走给了所有视频媒体一个警钟，是否资本能成为打开创作人才工作室的金钥匙?这很值得深思，就像钱并不是能维系婚姻的根本，虽然没钱是万万不能的。一线视频媒体在专业人才争夺中是否也只有资本这一张牌?就像婚姻除了经济基础还得有共同的目标与梦想。

还得回到事情的本质：网络自制内容，首先是互联网，其次才是视频，它的互联网性应该大于视频属性。所以，网络自制内容并非把视频内容放到网络上播放，而是要以“互联网为前提”，重新进行内容的定位、策划和生产，它不是旧物种的进化或改良，而是一个全新的物种的诞生。而这，需要彻底“互联网产品经理思维”。一部《纸牌屋》让Netflix的用户退订率从70%下降到30%，这个故事在圈里几乎人人皆知。大数据分析，用户为核心，跨界思维，是互联网人从《纸牌屋》成功教材中总结的三大关键词，而这恰恰是互联网产品经理思维典型的特征。换句话说，Netflix的成功是互联网产品经理思维的最好背书。中国的网络视频媒体，除了看到《纸牌屋》的大手笔投入和人才汇聚外，是否洞察到其中的思维精髓？

互联网日益增长的资本实力，渴求变化的内容创作专业人才，虽有火花却不牢固，他们之间的粘合剂，便是互联网产品经理思维。 三方通力合作来经营一个网络自制的梦想，这才是未来自制内容发展的真正方向。

优酷失去《晓说》后重整旗鼓推出了“文房四宝”，号称要开启“说”时代，而爱奇艺则以马东高晓松刘春三大工作室组合的阵容迎战，据说乐视在明天（7月2日）也要发布乐视自制的全新战略和名人加盟阵容。这三家位列网络自制第一阵营的视频媒体，究竟谁能以互联网产品经理思维来整合资本与人才？谁又能在未来的市场竞争中占领先机？或许答案就在明天。