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「ffit8」:从代餐到“吃不胖的超级食物”,用科技打造健康零食
TopMarketing
2022.03.25
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「新蛋白造物」专栏


为记录、见证并推动新蛋白产业发展,TopMarketing×道夫子×SIAL国际食品展共同发起大型企划专栏——「新蛋白造物」。

栏目聚焦于火热的新蛋白赛道,将对话品牌创始人、投资操盘手、行业分析师、高校学者等优秀的“造物者”们,描摹出国内新蛋白市场发展态势,洞悉其中的机遇与挑战,发现展露锋芒的品牌新星,为行业提供有价值的内容。



“让中国人吃的健康”


现代化生活方式下,人们一边无节制地“享受”着快餐带来的满足感与刺激感,一边又疯狂懊悔着暗暗下定决心减肥,充斥着外卖和方便食品的生活带给了我们便利,同时也带来了不可预测的身体疾病。但近年来,人们的健康意识渐渐苏醒,尤其是疫情以来,越来越多的人开始关注个人身体健康,健身房、低脂餐获得了多数人的青睐。


数据显示,2020年我国代餐市场规模达472.6亿元,同比增长超过100%,预计2022年我国代餐市场的规模将达到1200亿元,在这种情况下,轻食代餐品牌慢慢增加,市场竞争日渐加剧。


ffit8成立于2019年,是一家从代餐“蛋白棒”崛起的新锐健康食品品牌,品牌的使命是“用科技创新让中国人吃的健康”,在众多代餐品牌中脱颖而出,成为健康零食的开创者。近日,《新蛋白造物》专栏采访到了ffit8创始人张光明,进一步了解了“黑科技蛋白质”的奥秘以及品牌的竞争优势。


《新蛋白造物》专栏02期嘉宾

「ffit8」创始人 张光明


01

精准定位目标用户

让国人吃的健康

《造物者》:为什么选择蛋白食品这一赛道?您认为它的市场需求和潜力如何?

张光明

这跟我的个人经历有关,在2016年我做了心脏手术,换了一头公牛的心脏瓣膜。从那次手术开始,我意识到健康的重要性以及现代人脆弱的健康状况,通过学习健康知识和运动,我逐渐成为一个“科学减重专家”,发现导致中国人不健康的核心问题是饮食不健康。


现代生活方式下包围大家的,都是高糖高油高热量的工业化方便食品和零食、快餐,大量的色素香精防腐剂,但缺少蛋白质和膳食纤维,因为蛋白质和膳食纤维的原料成本高、口味也不易做的好吃,因此众多商家也不愿意生产此类产品,久而久之,吃多了高糖高油高热量的方便食品,人们就会越来越胖,身体疾病也一点点地累积。


因为现在中国人吃的不健康,所以我们把“让中国人吃的健康”作为ffit8品牌的使命,从目前中国人的饮食营养结构出发,针对人们蛋白质和膳食纤维摄入量不足来研发产品,提出“两高两低”的饮食结构,即高蛋白、高膳食纤维、低糖、低卡。


用这样的健康食物,来替代掉目前包围大家的垃圾食品。和发达国家人均水平相比,我们最缺的,就是蛋白质的摄入了,因此,我们选择从优质蛋白质开始切入市场,从根本上解决用户的饮食不健康的问题。


《造物者》:品牌的核心目标用户是哪些人?他们有什么特征?

张光明

我们的目标消费者是有更高健康追求的人群,核心用户有两个标签:运动和高知,他们大多是分布在一二线城市的25—35岁的年轻人,热爱运动,有较高的教育和学历背景,很大都是海外留学回国的年轻人,他们具备一定的营养知识,能够看懂配料表营养成分表,理解我们的产品给他带来的好处,所以他们会去选择ffit8的产品。


同时,他们是健康食品和生活方式的意见领袖,是我们品牌的“超级用户”,他们的生活是普通年轻人向往的生活方式,周围的人都会向他们学习。所以ffit8品牌会通过这批超级用户逐步的“破圈”,扩散到更多的都市年轻人的生活中去。



「ffit8」产品宣传图


02

秉持“两高两低”策略

把握产品差异化

《造物者》:为什么选择以蛋白棒为切入点?

张光明

我们的使命是“让中国人吃的健康”,中国人吃的哪里不健康了?就是高糖高油高热量,蛋白质和膳食纤维却吃的不够,这就会让大家吃的“热量过剩,而营养却不足”,这是造成现在大家越来越胖,越来越不健康的首要问题。


中国人从“吃饱”到“吃好”,首先就要多吃蛋白质,所以我们从蛋白棒入手,先建立品牌心智,然后通过各种蛋白质产品,改造、升级或替代垃圾食品和零食,从“吃不胖的零食”开始,让中国人吃的健康。


蛋白棒从名字和产品形态上既能直接传达产品的核心理念和价值,又能有零食的形态,能让用户更容易接受它成为生活方式的一部分。


蛋白棒,首先顾名思义是为用户补充蛋白的食品,在小小的产品背后有科技加持,通过给用户提供高浓度的、高吸收率的黑科技小分子蛋白,然后让用户可以以零食般的好吃口感,方便快速地补充蛋白质,这就是它的核心价值。


它很方便,方便携带且开袋即食,所以它符合现代人的生活节奏,你只有极致简单方便,才能和方便食品、零食去抗衡。


我们把ffit8的产品定义为潮流食物,它代表了一种流行趋势,我们希望能够成为用户生活方式的一部分,这样才能真正解决其健康问题,而不是一个阶段性的减肥方案。想要做到这一点,首先要成为用户心中的食物而不是药物,其次要保证好吃,这样才能真正进入用户生活并被用户接纳。


蛋白棒原来是一个运动健康营养的小众食品,但在欧美和日本,蛋白棒已经成为大众的健康食品了。我们根据中国人的口味对它做了大幅的优化,做的像零食一样好吃,成为了“中国年轻人的第一根蛋白棒”。


我们又用同样的逻辑做了高蛋白威化饼干,坚持“两高两低”的策略,把威化饼干这个品类从一个高碳水的淀粉食物,改造成了一个高蛋白高纤维的健康零食,还能和传统威化饼干一样好吃,让爱吃饼干的用户从此再也没有变胖的负担和焦虑。让运动和健康自律的用户,又可以放心吃到好吃的健康威化了。




中国健康食品市场,用户的需求是首先满足自己的味觉体验,要好吃。不好吃的健康食品,再健康用户也不会买单,也不会复购。因此,如果想让用户获得更多的蛋白质,必须首先解决把蛋白质做的好吃的问题,其次再去考虑替代蛋白以及更健康的问题。否则,只是品牌方自己一厢情愿而已。


《造物者》:ffit8产品“产供研全方位一体化”的具体表现是怎样的?

张光明

无论是从市场竞争角度,还是从用户体验角度,我们都需要持续给用户创造独特的、有差异化的产品和服务。在供应链竞争如此激烈的今天,如何做到这一点?


因为中国的制造业加工能力是非常强的,甚至是过剩的。所以健康食品行业,工厂并不是整个供应链里面的核心卡脖子环节,而不同品牌和产品之间,最重要的差异化,是技术、配方和原料,要看你是不是能做出别人做不出来的产品。


ffit8的创新,首先是原料和配方上的科技创新,我们用新的技术提取小分子蛋白,把不同类型的蛋白质原料进行重新的组合,把乳清蛋白、牛奶蛋白、浓缩蛋白、燕麦蛋白等动植物蛋白混合在一起,根据产品的品类特点和用户期望,去调整出最适合用户的口感和营养配比,做出最适合该品类的原料配方和最好吃的产品。


光从配料上创新还不够,即使我们跟工厂签了独家的合作,但产品配方是很容易被破解的,所以还要控制供应链的源头,就是原材料。像WPI分离乳清蛋白,这种原料是我们从美国和澳洲源头定制进口的时候,就跟原料供应商签了独家,专门为中国用户定制了这种底层的原料,只有ffit8能用。把这个原料作为基础,经过ffit8自有实验室的应用创新研发,结合其他原料,研发出ffit8自有的独家配方原料,再发给工厂生产产品,就能避免生产过程中配方被别人盗用。


产品差异化,是品牌差异化的基础和保障。通过产供研全方位一体化,我们可以控制原料和产品质量,同时还能保障用户体验,让产品的差异化能够持续支持品牌的发展。


「ffit8」产品宣传图


03

合理布局渠道

打造中国特色国际品牌

《造物者》:目前品牌增长面临什么样的挑战和压力?

张光明

ffit8作为一个初创品牌,其战略是以终为始,面向未来的。但面临的风险是终局什么时候才来?你能不能活到终局?这个过程中会存在大量不确定因素。


所以我们的挑战就是,如何既能在激烈的市场竞争中生存下来,同时还能坚持初心不动摇。对于一个初创的新消费品牌,这方面的压力会更大一些。


所幸的是,作为一个初期以线上电商为核心的品牌,ffit8虽然也冲动过,但相对发展还是很稳健的。2022年一季度,我们线上线下渠道收入各占一半比例,成为一个全渠道经营的品牌,进入到了健康而良性的商业模式,已经完全实现了经营盈利。


从竞争的角度来说,作为健康零食品牌,我一直认为ffit8的竞争对手不是其他健康食品,而是那些垃圾食品,因为健康食品在目前都还很小很少,不需要竞争。但垃圾食品是充斥了大家的生活,如何用更贵的价格赢得与低价垃圾零食的竞争,是我们面对的最大挑战,说到底就是用户心智的竞争。


我们希望用自己的黑科技蛋白技术来让中国人吃的健康,摆脱垃圾食品。但大众对于健康食品的认知提升和健康理念的觉醒,需要时间。我们不能预测这个时间会是多久,但是我们只要相信这一定会发生,那我们做的事情,就是“时间的朋友”。



《造物者》:产品推广布局的考虑是什么?您怎样看待切入线上市场和线下市场的区别?

张光明

ffit8是从线上做起来的一个新锐品牌,从2019年品牌发布开始,是以电商为核心的,包括抖音,天猫,京东等。因为我们推的品类——蛋白棒,对用户来说是一个比较新的产品和品类,需要告诉大家“什么是蛋白棒”,这个教育市场的过程我们花了大量的营销费,才建立了用户对于蛋白棒的初步认知。作为回报,ffit8品牌成为了蛋白棒用户心智的领导者。


我们带着ffit8的这个用户心智和在线上建立的影响力,再去开拓线下渠道,就会非常顺利,线上的营销推广,也会给线下的渠道和销售赋能。


那什么样的产品和品牌更适合从线上起盘,什么样的更适合从线下开始?


我认为一个全新品类和品牌,先在线上用内容、广告、社群等先初步建立品牌心智,再到线下渠道去销售效果会更好。而对于消费者已经比较了解的产品和品类,不同品牌间的产品差异化比较小,则更适合直接从线下渠道开始。


《造物者》:是否想成为一个国际化的品牌?

张光明

我们从一开始就是按一个中国的国际化品牌来规划的,ffit8是个国际化的名字,他的使命是“让中国人吃的健康”,英文叫“Eat to fit!”中国人现在吃的不健康,老外就吃的健康吗?也不健康!


中国目前的食品行业的领导者,很多都被美国或西方的大食品公司垄断,大量研究和数据证明,他们打造的这套高糖高油高热量、色素香精防腐剂的食品工业,让好几代美国人民也深受其害,健康状况持续恶化,从某种程度上讲,他们都是有“原罪”的。


因此,中国人民从“吃饱”到“吃好”的路径,是绝对不能按照美国的老路,重蹈覆辙的。


另外一方面,中国消费者对食物口感的敏感和要求远远高于美国,美国人觉得“好吃”的食品,到了中国,就可能远远达不到中国用户的要求。反之,能够让中国人觉得“好吃”的食品,大概率是能够让老外觉得好吃的。


所以,如果ffit8能够做出中国人民满意的健康食品,能够让中国人吃的健康,那让全世界人民用“中国健康美食”来吃的健康,会很难吗?

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